回答1：
主要体现在两大方面，(1)提成制没有考虑公司的战略和增量，有的甚至没考虑公司毛利，这种做法导致：1)老员工围着老产品和老客户享受高提成，新产品和新客户无人做，无法带来新的增量，无法保证“六个一”的实现。2)创新无法开展，资源无法聚焦到好产品和好市场，而对增量不大的市场，却又无法做减法，释放资源，战略目标与预算及绩效无法关联，甚至按收入提成的企业中，员工低价卖产品，低于采购与制造成本，导致公司亏损，员工仍有提成，最终一定使企业业绩停滞不前。因此，建议企业取消提成制，设置增量激励，尤其是按收入按体量提成制必须取消。(2)取消提成制：即按实际完成的毛利根据比例和增量计算公式减去实际花费，得出费用包节余来发放激励，当员工获得工资包以后，并不是所有员工都有额外激励，要保证优秀的有增量的部门和员工获取更高的收入，确保组织绩效增长的同时，优秀员工收入及能力同步提升。因此，在工资包之外要设计增量激励。用增量带来的费用包节约来替代提成制。——《增量绩效管理》周辉    

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