回答1：
有的，以某电子半导体企业为例，该企业在生产研发过程中处于流程化与信息化的起步阶段，研发流程体系比较薄弱，且缺乏全过程的技术规划管理，包括规划、更新、变更等。规划过程采用非项目化方式，缺少体系化、规范化的过程管理，同时，计划标准化、规范化不足，缺乏明确的开发等级与活动裁剪管理、以及资源管理不足、缺乏透明可视的资源统计分析问题。
针对这些问题，美云智数研发项目管理GPM通过项目计划、任务、需求的结构化，沉淀流程治理成果与最佳业务实践经验，形成标准化的项目模板，建立项目管理体系规范，并实施项目管理分级计划、集中控制，项目计划可以通过阶段负责人或者项目小组逐层分解，由项目经理集中控制发布。GPM还辅助甘特图交互编制计划，实现人、流程、数据管理一体化，保证研发项目有序进行，并提供驾驶舱和开箱即用报表，直观、清晰、具体展示项目指标和运行状态、重点数据异常报警提醒，帮助管理人员及时评估、精准决策。